TOP

조직문화 컨설팅/프로젝트

컬쳐 엔진은 조직문화 진단을 기본으로 다양한 조직문화 이슈 해결에 기여합니다. 조직내 나타나는 조직문화의 문제나 이슈는 매우 다양하여 이를 규정하고, 접근 방안을 찾고, 해결책을 디자인 하는 것이 복잡할 수 있습니다만, 컬쳐 엔진의 전문성과 경험은 이를 모두 포괄합니다. 업종/라이프사이클/제도/사람/조직관리/몰입/풍토/조직 방향성 등이 파생시키는 문화적 이슈나 문제들을 컬쳐 엔진은 매우 다양한 폭과 깊이로 해결해 본 사례를 축적하고 있습니다.

공공기관 조직문화 서비스

Organizational culture diagnosis and change management project

조직문화 진단 및 변화 관리 프로젝트


공공기관이 갖는 특수성은 역사, 제도, 리더십, 일하는 방식, 조직내 단합, 기존 관행 및 풍토, 인적 자원, 업무의 특성, 소통이나 협업 방식 등 다양한 조직문화 요인들을 둘러싸고 유니크한 형태로 발현됩니다. 이에 공공기관의 특수성을 반영한 진단 및 이슈 도출, 개선안 시행이 특히 중요하며 변화 방향의 도출 또한 개별 조직별로 큰 차별성을 갖습니다. 이에 컬쳐 엔진은 정부 과제 및 경영 평가 강화, 문화적 이슈 해결을 두루 감안하여 조직문화 진단 서비스를 제공합니다.
특히 인원 규모가 크지 않은 경우 수의계약 범위에서 예산 및 조직내 현황에 기반하여 프로젝트를 진행해 드립니다. 또한 윤리나 청렴 지수, 갑질이나 직장내 괴롭힘 해소, 일과 가정의 양립, 성희롱이나 성폭력 등 관련 문제들을 해소하기 위한 차원에서의 진단 서비스도 제공하고 있습니다. 물론 조직 인수 합병 등 통합에 따른 문화적 효율화 작업인 PMI 진단에도 전문성을 보유하고 있습니다.

뿐만 아니라 진단에 기반하여 2-3년간의 로드맵을 갖고 변화 관리를 해 나가는데 있어 실행 방안 설계 및 대행 서비스도 제공해 드립니다.

3-year master plan establishment project

3개년 마스터 플랜 수립 프로젝트


공공기관의 기관장이 교체되는 경우 조직문화는 새로운 변화를 겪게 됩니다. 특히 새로운 기관장의 부임과 함께 요구되는 문화적 접근 및 리더십의 강화, 그리고 성과 개선의 과제들은 모두 상호 강하게 연결되어 있어 어떻게 처음에 로드맵을 설정하는가가 매우 중요합니다. 문화적 강점 및 약점의 도출, 기관장의 방향성에 연결된 중요 요소의 식별, 보다 고성과 조직으로 나아가기 위해 필요한 문화적 접근 전략 설정 등에 도움이 되는 리포트를 제시해 드립니다. 또한 기관장 교체가 있는 조직인 경우 3년간의 마스터 플랜 및 상세 프로그램 제시를 통해 조직문화 변화 관리 노력의 구체적 접근 방안을 지원 해 드립니다.

Culture management program in preparation for management evaluation

경영평가 대비 문화관리 프로그램


경영평가에 반영되는 조직문화의 중요성은 공공의 성격을 띄는 조직들에 있어 가시적으로 그리고 비가시적으로 매우 큰 비중을 차지합니다. 예를 들어 기관이 핵심 가치 공유를 위해 어느 정도 노력을 하는지, 문화적 가치를 담는 행동 규범이나 스타일로 어느 정도 명확하게 규정하는지, 실제 제도나 관행 등에 장착하여 조직내 내재화를 시키는지 등이 모두 조직문화가 경영평가에 미치는 예에 해당하며, 이는 다시 기관장의 리더십 점수로 결정적으로 환원 됩니다.

따라서, 경영평가를 대비하기 위해서는 조직내 협업이나 일하는 방식, 소통이나 부서간 단합 뿐만 아니라 조직문화적 요소들을 체계적으로 관리하여 보다 효율성 높은 조직의 특성을 조속히 구비할 필요가 있습니다. 이에 컬쳐 엔진은 경영평가의 주요 요소 및 이를 저해하는 장애 현상들을 문화 차원에서 특정하여 경영평가에 대비할 수 있도록 체계적이고 전문적인 접근 방안을 제시하게 됩니다.

Field culture monitoring and feedback program

현장문화 모니터링 및 피드백 프로그램


공공의 성격을 띄는 조직들이 갖는 문화는 일반적으로 보수적이고 경직된 경우가 많아 구성원들의 사기나 몰입에 부정적인 영향을 미치는 경우가 자주 발생합니다. 직원들이 권한 위임을 자연스럽게 생각하고, 주인정신이나 책임감, 소속감을 느끼며, 보다 자유롭게 자신의 의견을 밝힐 수 있는 것은 직원이 중심이 되고, 자발적인 업무 수행을 불러오는데 있어 필수적입니다. 이에 컬쳐엔진은 경영진 회의나 업무 현장, 조직내 이벤트를 관찰하고 그 가운데 나타나는 패턴과 현상 그리고 시사점을 식별하여 조직문화 변화 관리의 방향과 방안을 로드맵과 함께 상세하게 제시하게 됩니다.

Annual fee-based organizational culture advisory program

연회비 기반 조직문화 자문 프로그램


비용 제한이 엄격한 공공기관의 조직문화 변화관리 노력도 제한적일 수 밖에 없습니다. 이런 피할 수 없는 조직 속성상 컬쳐엔진은 연회비에 기반한 자문 서비스를 제공하여 비교적 적은 비용으로 공공기관들이 갖는 조직문화 관련 이슈들에 대한 해결 방안이나 접근 전략을 도출 할 수 있도록 적극 지원하고 있습니다. 나아가 기업 회원으로 가입하시면 보다 할인 혜택도 주어집니다.

Public Sector Mental Health Diagnosis & Improvement Workshop

공직 마음건강 진단 및 개선 워크숍
- 심리재해 진단 및 개선 프로그램


모든 공공기관은 기관마다 차별적인 설립 배경과 목적, 정부 수행 과제, 전문 인력, 업무 및 관행, 나아가 조직문화라는 다른 정체성을 갖게 됩니다. 직무 요구, 직무 자원, 직무 자율성, 직장 문화, 민원에 대한 감정 노동뿐만 아니라 그 가운데서 동료나 상하간에 나타나는 관계 문제까지 모두 이러한 복잡다단한 배경에서 펼쳐지게 되고요. 그런 면에서 공공기관의 심리재해 문제를 깊숙이 다루려면 기관의 과업 특성뿐만 아니라 조직 차원에서 나타나는 문화적 문제들을 다룰 수 있어야 합니다.

컬쳐엔진은 인사혁신처와 공무원연금공단이 주관하여 2026년 하반기부터 국세청, 기상청, 소방청, 국립재난안전연구원, 이태원참사특별조사위원회, 충북소방본부, 성평등가족부, 국토지리정보원, 식품의약품안전처, 청주서부소방서, 농촌진흥청 등을 대상으로 관련 설문조사, 참여형 워크숍, 보고서 작성 등 심리재해를 충분히 다루어 본 경험을 보유하고 있습니다.

조직문화를 개선하고, 구성원의 심리 건강을 보다 적극적으로 챙기고자 하신다면 그래서경영평가에서 보다 긍정적인 평가를 기대하신다면 관련 경험이 풍부한 컬쳐엔진과 함께 하세요.

신뢰받는 파트너, 함께 만든 변화

회사명 : 컬쳐엔진 주식회사 사업자 등록번호 : 416-86-04980 고객센터 : 02-6403-5552
대표자 : 김종남(John Kim) 업종 : 경영컨설팅, 자문, 교육, 코칭 통신판매업 신고번호 : 2023-서울종로-0011 주소 : 서울 강남구 도곡로7길 28 우정빌딩 3층 강남 캠퍼스

Copyrights © 2022 CULTURE ENGINE. All rights reserved