Executive Team Culture

경영진 팀문화

많은 사람들은 조직문화가 변화하기가 매우 어렵다는 것에 동의합니다. 게다가 바꾸려는 시도는 종종 변화의 시간도 예측할 수 없으며, 효과가 없을 수 있다고 생각되기도 합니다. 변화를 가로막는 장애물이 많다는 것 또한 사실이구요. 그러나 이것이 변화가 불가능하다는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 성공적인 문화 변화를 위한 중요한 요소 중 하나는 경영진 팀의 문화를 바꾸는 것입니다.

흔히 기업문화를 바꾸기 위해 고군분투하는 조직들도 최고위층의 무관심에 시달립니다: 고위 경영진이 기업 문화에 무관심한 문화를 형성했기 때문입니다. 다음은 제가 최근 워크숍에서 관찰한 몇 가지 사항입니다

첫째, 임원들은 조직문화에 대해 서로 다른 정의를 가지고 있습니다. 이 때문에 조직문화가 얼마나 중요한지, 어떻게 접근하는 것이 최선인지, 심지어 조직문화를 변화시키는 데 참여해야 하는지에 대해서도 차이가 있을 것입니다. 이는 경영진간의 불일치로 이어지게 됩니다.  

둘째, 어떤 임원들은 조직문화가 조직의 분위기와 같다고 생각합니다. 그래서, 그들은 젊은 밀레니얼 세대와 Z세대가 갖기를 희망하는 문화에 대한 양보라고 믿기 때문에 문화 변화에 저항합니다. 그들이 이러한 오해를 계속 갖는다면, 그들은 계속해서 참여하지 않을 것입니다.

셋째, 다른 임원들은 성과와 문화 중 어느 것이 "먼저인지" 확신하지 못합니다. 그들은 단순히 성과만 추구하면 바람직한 조직문화가 형성될 수 있지 않냐고 자주 묻습니다. 경영진이 고성과 관리자가 되기 위해서는 조직문화와 성과와의 관계를 명확히 이해하는 것이 반드시 필요합니다.